4月11日，農墾集團黨委書記、董事長譚良良，黨委副書記、副董事長、總經理羅掌華率隊到廣西輕工業(yè)科學技術研究院有限公司調研，深入了解輕工院公司生產經營情況，剖析當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢與困境，梳理破解發(fā)展難題的思路與方法，精準采取有力措施推動企業(yè)發(fā)展，強調要進一步解放思想，明確發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，轉變思想觀念和機制，找準市場需求，全力打造新業(yè)態(tài)，千方百計推動企業(yè)企穩(wěn)回升、扭虧為盈。集團領導李金剛、黃河、蔣旭雄一同調研。
調研以現場調研會的形式展開。譚良良主持召開專題會議，聽取了輕工院公司負責人關于企業(yè)投資經營總體情況、下一步工作思路以及需要集團協調解決事項的匯報。譚良良對輕工院公司去年的主要工作進行了點評，對公司在相關平臺建設、酒類及特色食品的技術創(chuàng)新與產品研發(fā)、市場營銷推廣等方面取得的成效予以肯定。同時，指出了企業(yè)當前發(fā)展中存在的問題與不足。
譚良良強調，輕工院公司要認真做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，重點抓好早餐業(yè)務、新業(yè)態(tài)、科研、檢測四大板塊業(yè)務發(fā)展，實現企業(yè)扭虧為盈、企穩(wěn)回升。要進一步解放思想，真抓實干。樹立現代企業(yè)市場競爭意識，真正做到以市場為導向、以效益為中心、以顧客關注為焦點，轉變觀念、機制與市場，明確發(fā)展目標，拿出有力舉措推動企業(yè)擺脫發(fā)展困境。要向內學習農墾集團總部，橫向學習兄弟單位化工院公司，向外學習先進區(qū)直企業(yè)與先進科改企業(yè)。進一步提升經營管理能力，狠抓營銷體系、隊伍與能力建設；狠抓品牌建設，用好“廣西農墾”這塊金字招牌，發(fā)揮品牌效應；注重包裝設計，邀請高水平設計團隊協助規(guī)劃設計；加強產品研發(fā)，做好精細化管理，強化產品售后服務。在部分產品定價上，采取以量取勝策略，迅速擴大產能，做大規(guī)模。要強化科技創(chuàng)新能力建設。全力以赴將輕工院公司打造成為名副其實的國家科改示范企業(yè)，依據相關指標要求，加大企業(yè)科技創(chuàng)新與科技投入研發(fā)力度，積極申報專利。要深化國企改革提升行動，增強企業(yè)發(fā)展活力。加大三項制度改革力度，建立市場化用工機制與全員覆蓋績效考核機制，實現員工能進能出、干部能上能下，推動符合中長期激勵機制條件的企業(yè)落實好相關激勵政策。要實施人才強企戰(zhàn)略，提升核心競爭力。做好建班子、帶隊伍、強人才工作，加強科研技術、現代企業(yè)管理、工匠型技術工人三支隊伍建設，通過校招、社招等多種渠道引進、培養(yǎng)和使用現代企業(yè)經營管理人才。要全面從嚴治黨，落實管黨治黨責任。突出抓好基層黨建工作“十個一”，深入推進“五基三化”深化年行動；嚴格落實企業(yè)黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責責任、黨委書記“第一責任人”責任以及領導班子黨風廉政建設和反腐敗“一崗雙責”責任。
羅掌華就輕工院公司下一步切實抓好企業(yè)經營管理、提升經濟效益提出了要求，強調要轉觀念、轉機制，深化內部改革，增強市場意識，從部門機構設置、業(yè)務流程優(yōu)化、科研方向調整等方面入手，按照現代企業(yè)運行機制進行改革重塑，切實提升公司經營管理水平，不斷增強產品市場競爭力?？蒲幸债a業(yè)發(fā)展。科研成果的轉化要結合現有產業(yè)發(fā)展，圍繞產業(yè)開展科研工作，以滿足產業(yè)發(fā)展需求為前提，讓應用成果發(fā)揮應有的經濟價值，將技術成果轉化為產品，切實提升經濟效益。要明確發(fā)展方向。在主導產業(yè)的選擇上，要依據自身現有條件和發(fā)展狀況進行思考權衡，找準潛在客戶群體，精準把握市場需求，在充分調研的基礎上，逐步擴大市場規(guī)模，降低生產經營風險。要抓好人才隊伍建設。秉持創(chuàng)新為本、實干為要的理念，抓好專業(yè)團隊建設，人才梯隊培養(yǎng)要將生產、技術、研發(fā)、營銷一體化推進，既要建設好大團隊，也要管理好小團隊；做到有措施、有思路、有辦法，腳踏實地謀發(fā)展，穩(wěn)中求進，以實干實績推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。
會前，與會領導參觀了輕工院公司酒類產品展示室，并聽取了企業(yè)負責人的介紹，詳細了解產品特點以及市場表現等方面情況。
農墾集團總部有關業(yè)務部室負責人，輕工院公司領導班子成員、本部中層副職以上負責人以及三級子公司主要負責人參會。
（藍伯善）
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